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Renforcer la performance et la cohésion d'équipe par le co-développement

MANAGEMENT | CADRE DE SANTE

Présentiel

Durée | 14h
Prix | 900 € Net de taxe
Formateur | Jean-Luc STANISLAS

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Objectifs de la formation

Renforcer ses compétences managériales grâce à la méthode du co-développement, en apprenant à analyser et améliorer ses pratiques de gestion d'équipe
Développer un leadership inspirant et une posture de leadership affirmée dans l'organisation des soins
Améliorer la cohésion d'équipe et l'intelligence collective pour une performance accrue
Promouvoir la bienveillance et la qualité de vie au travail (QVCT) en intégrant des stratégies favorisant le bien-être des équipes

Les + phosphoria

• Apprendre à mieux se connaître et renforcer sa posture managériale : savoir-être et savoir-faire
• Utilisation d’outils digitaux innovants : intégration d’outils tels que Wooclap, Padlet et Klaxoon pour faciliter l’interactivité
et l’engagement des participants
• Méthode de co-développement permettant aux participants de progresser ensemble
• Approche axée sur la pratique : ateliers pratiques, jeux de rôle et simulations pour ancrer les apprentissages, facilitant
leur intégration dans le quotidien professionnel
• Promotion du bien-être au travail : stratégies et outils pour réduire l’épuisement professionnel et améliorer la gestion du stress

Programme

I. INTRODUCTION AU CO-DÉVELOPPEMENT ET SON IMPORTANCE EN MANAGEMENT

Importance du co-développement pour le management d'équipe
Présentation du programme et des objectifs
Rôles et responsabilités des participants dans un processus de co-développement
Contextualisation : application du co-développement dans les services de santé

II. COMPRENDRE ET INTÉGRER LE CO-DÉVELOPPEMENT DANS SON MANAGEMENT

Principes fondamentaux du co-développement : définition, valeurs et bénéfices
Développer des compétences clés pour un management efficace par le co-développement
Étapes clés d'un processus de co-développement réussi
Ateliers pratiques : Études de cas et jeux de rôle pour intégrer les principes de co-développement

III. UTILISER LE CO-DÉVELOPPEMENT POUR RENFORCER SON LEADERSHIP ET SA GESTION D'ÉQUIPE

Techniques de co-développement pour améliorer la cohésion d'équipe
Gestion des situations de tensions et de conflits d'équipes grâce au co-développement
Stratégies de résolution de situations complexes par le co-développement
Mise en pratique : ateliers de simulation pour la mise en œuvre des outils de co-développement dans la gestion d'équipe

IV. PROMOUVOIR LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL ET LA QVCT PAR LE CO-DÉVELOPPEMENT

Techniques de gestion du stress et de relaxation pour les professionnels de la santé
Stratégies de co-développement pour promouvoir le bien-être au travail et réduire l'épuisement professionnel
Ateliers pratiques pour développer un plan d'action individuel et collectif pour améliorer le bien-être au travail
Intégration des soft-skills dans la pratique managériale pour une meilleure qualité de vie au travail

V. ÉVALUATION DE LA SESSION