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Managers : devenez charismatique dans votre prise de parole en public

MANAGEMENT | CADRE DE SANTE

Présentiel

Durée | 14h
Prix | 900 € Net de taxe
Formateur | Nathalie BOUTIER

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Objectifs de la formation

Comprendre et appliquer les principes fondamentaux de la prise de parole en public pour accroître son impact et sa crédibilité
Maîtriser les techniques communicationnelles et relationnelles pour gérer efficacement des situations d'exposition publique en milieu professionnel
Développer des compétences en art oratoire en utilisant des gestes et postures appropriés pour persuader et captiver son auditoire
Renforcer sa confiance en soi et sa capacité à communiquer clairement et avec assurance en toutes circonstances

Les + phosphoria

• Outils digitaux : utilisation de Wooclap, Padlet, Klaxoon pour des interactions dynamiques
• Retours d’expérience : partage de bonnes pratiques et innovations pour optimiser la prise de parole en contexte hospitalier

Programme

I. MAÎTRISER LES FONDAMENTAUX DE LA PRISE DE PAROLE EN PUBLIC

Éléments théoriques
Les différents styles de prises de parole en public

II. DÉVELOPPER LES TECHNIQUES DE L'ART ORATOIRE POUR CONVAINCRE

Clés principales pour réussir sa prise de parole en public (attitude, éléments de langage)
Éléments de la rhétorique et figures de style
Erreurs à éviter lors d'une intervention
Ateliers pratiques : “Pitchez-vous”, “Soigner son attitude non verbale”, “Dépêche AFP”

III. AFFIRMER SA POSTURE DANS SA PRISE DE PAROLE PERSUASIVE

Attitude corporelle, intonation de la voix, articulation
Techniques de respiration et d'expression visuelle
Ateliers pratiques : “Moi, j'y crois !”, “Analyser l'impact de sa prise de parole”, “Structurer son message visuel”

IV. CONDITIONS DE RÉUSSITE POUR RENDRE SA PAROLE AUDIBLE ET IMPACTANTE

Intervenir devant des représentants du personnel
Prendre la parole en réunion d'équipe lors d'un désaccord
Justifier un point de vue en face à face
Ateliers pratiques : “Gérer son stress”, “Fédérer les équipes”, “Renforcer sa confiance en soi”, “Utiliser la méthode ENAP”

V. ÉVALUATION DE LA SESSION