Comprendre les spécificités et les obligations légales liées au projet d'établissement pour assurer sa conformité
Utiliser efficacement les outils de diagnostic et de gestion existants pour analyser l'environnement interne et externe
Définir et prioriser les axes stratégiques : élaborer des objectifs opérationnels en lien avec les besoins spécifiques de l'établissement et les priorités régionales et nationales
Organiser et piloter le projet : développer des compétences en communication et en gestion de projet pour mobiliser les équipes et assurer un suivi rigoureux
Former les personnels en interne : équiper les participants de compétences nécessaires pour mener à bien ces projets en interne
Les + phosphoria
Approche pratique et théorique : combinaison d’apports théoriques et d’exercices pratiques pour une compréhension complète du processus d’élaboration de projets d’établissement
Outils et ressources : accès à des outils et des modèles pratiques (plan de projet, matrices RACI, fiches de suivi) pour faciliter l’application des connaissances acquises
Accompagnement et suivi : possibilité de bénéficier d’un accompagnement personnalisé tout au long de la démarche de projet d’établissement pour éviter toute démarche d’externalisation coûteuse
Programme
COMPRENDRE ET APPLIQUER LE CADRE RÉGLEMENTAIRE
Présenter le cadre législatif
Introduire le contenu réglementaire du projet d'établissement
Expliquer les enjeux : adéquation de l'offre de soins, accès, sécurité, qualité, at-tractivité et performance
Intégrer les projets institutionnels
Coordonner le CPOM et les projets qualité avec les dispositifs d'appui
UTILISER LES OUTILS DE DIAGNOSTIC ET DÉFINIR LES AXES STRATÉGIQUES
Réaliser un diagnostic partagé
Utiliser les outils de diagnostic (analyse de l'environnement interne et externe, swot, pestel)
Ateliers pratiques pour effectuer un diagnostic en groupe
Définir les axes stratégiques et objectifs
Analyser les besoins : publics accueillis, besoins de soins, offres territoriales
Définir les axes stratégiques et objectifs opérationnels avec indicateurs de performance
ORGANISER ET PILOTER LE PROJET
Formaliser le projet
Développer les étapes et calendrier de pilotage
Associer les acteurs : usagers, familles, professionnels
Formaliser les contenus du projet : missions, valeurs, activités
Communiquer et mobiliser les équipes
Élaborer un plan de communication interne et externe
Mettre en œuvre des stratégies pour mobiliser les équipes
SUIVRE ET ÉVALUER LE PROJET
Assurer le suivi et l'évaluation
Définir les modalités de pilotage, suivi et évaluation
Ajuster les actions en fonction des résultats
Mettre en place les instances de participation (conseils de vie sociale, groupes d'expression)
SYNTHÈSE ET CONCLUSION
Restituer les travaux et échanger sur les bonnes pratiques
Restituer les travaux de groupe et discuter des bonnes pratiques
Évaluer la formation et remettre les attestations de participation
ÉVALUATION DE LA SESSION
Public visé
Directeurs d'hôpital et directeurs des soins
Directeurs des affaires médicales, chefs de pôle et chefs de service
Être rappelé
