Maîtriser les principes de la gestion de projet dans un contexte hospitalier pour optimiser les ressources et les processus
Comprendre les outils de la coopération hospitalière pour améliorer la coordination et l'efficacité entre établissements
Développer des compétences en management de projet et en leadership pour mener des projets complexes et stratégiques avec succès
Les + phosphoria
Approche pratique et interactive : études de cas réels
Formation dispensée par une experte reconnue : Audrey Garcia-Viana, avec une solide expérience en gestion de projets hospitaliers et développement de partenariats publics/privés
Focus sur la coopération hospitalière : compréhension approfondie des dispositifs et de leurs impacts sur les organisations
Programme
LES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PROJET À PARTIR D'UNE ÉTUDE DE CAS HOSPITALIER
Identifier et planifier un projet hospitalier
Les spécificités d'un projet médico-soignant
Mettre en œuvre la gouvernance et gérer les ressources
Indicateurs de suivi et d'évaluation
CONCEVOIR ET PILOTER DES PROJETS STRATÉGIQUES EN ÉTABLISSEMENT DE SANTÉ
Outils d'élaboration d'une feuille de route stratégique
Connaître son environnement : planification de l'offre de soins et analyse territoriale
NOUVELLES STRATÉGIES : MAÎTRISER LES OUTILS DE COOPÉRATION HOSPITALIÈRE
Pourquoi coopérer ?
Identifier et comprendre les dispositifs de coopération (GHT, GCS, coopérations ville/hôpital)
Mesurer leurs impacts sur les organisations et les métiers
RENFORCER SES COMPÉTENCES EN MANAGEMENT DE PROJET ET EN LEADERSHIP
Savoir collaborer et négocier avec les parties prenantes au projet
Être rappelé
