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Optimiser le management hospitalier et la gestion des instances

MANAGEMENT | CHEF DE SERVICE - CHEF DE PÔLE

Présentiel

Durée | 14h
Prix | 1 200 € Net de taxe

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Objectifs de la formation

Comprendre les instances hospitalières : identifier la raison d'être, le rôle et les marges de manœuvre de chaque instance pour optimiser leur fonctionnement
Appréhender son rôle dans l'instance : acquérir les clés de lecture des principaux enjeux hospitaliers pour une meilleure intégration et performance
Partager des expériences réussies : bénéficier des retours d'expérience en gestion des conflits et en projets fédérateurs pour améliorer les pratiques professionnelles

Les + phosphoria

• Approche interactive : utilisation d’outils numériques et de discussions interactives pour un apprentissage dynamique
• Études de cas pratiques : basées sur des expériences réelles pour une meilleure compréhension des enjeux
• Évaluation continue : suivi des acquis tout au long de la formation pour garantir l’efficacité

Programme

I. ANALYSER LES SPÉCIFICITÉS DE L'HÔPITAL ET DU MANAGEMENT HOSPITALIER

Évolution de l'hôpital : comprendre les tendances de l'offre de soins en France
Gouvernance hospitalière : explorer les spécificités de la gestion hospitalière
Réformes et rôles : focus sur les dernières réformes et les attentes pour chaque instance et fonction (PCME, PCS, directoire, RU, RP)

II. ÉTUDIER UN TERRITOIRE SPÉCIFIQUE

Caractériser les besoins en soins : analyse des éléments socio-démographiques
Offre de soins : exemples et caractéristiques de l'offre de soins libérale et hospitalière
Espaces de développement : identification des opportunités au sein du territoire/GHT

III. GÉRER LES CONFLITS DANS LES INSTANCES HOSPITALIÈRES

Conflits internes : gestion des conflits entre PCS/directeur, directeur/PCME, conflits sociaux, conflits entre médecins
Conflits inter-établissements : gestion des conflits au sein du GHT
Conflits avec l'ARS : stratégies pour gérer les tensions avec les autorités de santé

IV. CONSTRUIRE AUTOUR DE PROJETS FÉDÉRATEURS

Projets co-portés : exemples réussis d'implications des élus/collectivités locales dans les projets de santé
Projets architecturaux : développement de projets pour améliorer la qualité des soins et dépasser les clivages internes