MANAGEMENT	PERFORMANCE	ORGANISATION DES SOINS
CADRE DE SANTE CHEF DE SERVICE - CHEF DE PÔLE INNOVATION EN SANTE	ADMISSION - FACTURATION - SECRETARIAT CODAGE GESTION DES RESSOURCES PILOTAGE MEDICO - ECONOMIQUE	CHIRURGIE - BLOC OPERATOIRE ONCOLOGIE GERIATRIE PSYCHIATRIE - SANTE MENTALE SMR SOINS PALLIATIFS URGENCES

QUALITE - GESTION DES RISQUES - CERTIFICATION	DROIT ET RESPONSABILITE	COMPETENCES SOIGNANTES
CERTIFICATION DEMARCHE QUALITE GESTION DES RISQUES	DROIT - ETABLISSEMENT DROIT - USAGERS VIOLENCE ET MALTRAITANCE	NOUVEAU REFERENTIEL METIER PRISE EN CHARGE PATIENT SANTE DES SOIGNANTS

COMPETENCES SOCIALES	CONSEILS DEPARTEMENTAUX	STRATEGIE
TRAVAIL SOCIAL	PETITE ENFANCE	STRATEGIE

NEWSLETTER

Développer son leadership médical dans la pratique quotidienne

MANAGEMENT | CHEF DE SERVICE - CHEF DE PÔLE

Présentiel

Durée | 14h
Prix | 1 200 € Net de taxe

Télécharger le bulletin d’inscription

Télécharger le programme

Objectifs de la formation

Comprendre les enjeux et les fondements du leadership hospitalier : clarifier le concept de leadership médical et identifier les compétences essentielles pour un leader efficace, ce qui permettra de mieux guider et inspirer les équipes
Améliorer la communication et la gestion des conflits : développer des compétences en communication avancée et en gestion des conflits pour créer un environnement de travail harmonieux et productif
Renforcer la collaboration interdisciplinaire et gérer le stress : promouvoir une collaboration efficace entre les équipes médicales et paramédicales, tout en maîtrisant les techniques de gestion du stress pour améliorer la performance globale et le bien-être des équipes

Les + phosphoria

• Approche interactive et personnalisée : évaluation de la personnalité en amont pour des interventions adaptées
• Mises en situation réalistes : jeux de rôles et simulations pour une application directe des compétences acquises
• Partage d’expériences : opportunité d’échanger avec des pairs et des experts pour enrichir les perspectives et identifier
des axes de progrès

Programme

I. DÉCOUVRIR ET DÉVELOPPER SON LEADERSHIP

Introduire les objectifs de la formation
Présentation des résultats de l'évaluation de la personnalité via la méthode 4 colors ou process com effectuée en amont

2. Comprendre le leadership hospitalier

Définir le leadership dans le contexte hospitalier : différences avec la gestion, enjeux spécifiques
Clarifier ce que le leadership n'est pas : distinguer le leadership des notions d'autorité et de pouvoir hiérarchique

3. Découvrir son style de leadership

Auto-évaluation et feedback : analyse des résultats de l'évaluation de la personnalité, discussion sur les styles de leadership
Exercice de réflexion et élaboration d'un plan de développement personnel

4. Techniques avancées de communication managériale

Concepts clés : écoute active, communication non-verbale, feedback constructif
Outils et techniques : communication claire et impactante
Atelier pratique : simulations de communication en situation de crise, débriefing et analyse des performances

II. COLLABORATION INTERDISCIPLINAIRE, GESTION DES CONFLITS ET DU STRESS

1. Stratégies de collaboration interdisciplinaire

Améliorer la collaboration médico-paramédicale : techniques pour favoriser le travail en équipe et communication interprofessionnelle
Atelier pratique : exercices de team-building pour renforcer la cohésion et la confiance

2. Gestion des conflits et négociation

Identification et résolution des conflits : comprendre les sources de conflits, stratégies pour prévenir et résoudre les conflits
Études de cas et jeux de rôles : scénarios de conflits typiques et exercices de négociation, réflexion et discussion sur les solutions adoptées

3. Gérer le stress du leader et de l'équipe

Comprendre les sources de stress : identifier les facteurs de stress et leur impact
Techniques de gestion du stress : méthodes pour gérer son propre stress et celui de l'équipe, exercices pratiques de relaxation et de gestion émotionnelle

4. Conclusion et évaluation de la formation

III. ÉVALUATION DE LA SESSION