MANAGEMENT	PERFORMANCE	ORGANISATION DES SOINS
CADRE DE SANTE CHEF DE SERVICE - CHEF DE PÔLE INNOVATION EN SANTE	ADMISSION - FACTURATION - SECRETARIAT CODAGE GESTION DES RESSOURCES PILOTAGE MEDICO - ECONOMIQUE	CHIRURGIE - BLOC OPERATOIRE ONCOLOGIE GERIATRIE PSYCHIATRIE - SANTE MENTALE SMR SOINS PALLIATIFS URGENCES

QUALITE - GESTION DES RISQUES - CERTIFICATION	DROIT ET RESPONSABILITE	COMPETENCES SOIGNANTES
CERTIFICATION DEMARCHE QUALITE GESTION DES RISQUES	DROIT - ETABLISSEMENT DROIT - USAGERS VIOLENCE ET MALTRAITANCE	NOUVEAU REFERENTIEL METIER PRISE EN CHARGE PATIENT SANTE DES SOIGNANTS

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TRAVAIL SOCIAL	PETITE ENFANCE	STRATEGIE

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Exercer la fonction de médecin chef de pôle à l'hôpital public

MANAGEMENT | CHEF DE SERVICE - CHEF DE PÔLE

Présentiel

Durée | 14h
Prix | 1 200 € Net de taxe

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Objectifs de la formation

Clarifier le positionnement du chef de pôle : comprendre les rôles spécifiques et les responsabilités du chef de pôle au sein de l'institution et du pôle pour une gestion stratégique efficace
Optimiser l'exercice des missions du chef de pôle : découvrir les outils et techniques pour améliorer la gestion stratégique et le développement du projet de pôle

Les + phosphoria

• Approche interactive et personnalisée : utilisation de méthodes pédagogiques variées pour un apprentissage dynamique
et adapté aux besoins des participants
• Mises en situation réalistes : ateliers et simulations pour une application directe des compétences acquises
• Partage d’expériences : opportunité d’échanger avec des pairs et des experts pour enrichir les perspectives et identifier
des axes de progrès

Programme

I. CLARIFIER LES ENJEUX ET LE POSITIONNEMENT DU CHEF DE PÔLE

Contexte et enjeux : comprendre les défis actuels
Positionnement du chef de pôle : rôles et responsabilité au sein de l'institution et du pôle

II. OPTIMISER LA DIMENSION RELATIONNELLE

Relations avec les professionnels du service
Relations avec les autres chefs de service/responsables d'unités fonctionnelles du pôle
Relations avec les services et pôles médico-techniques
Relations avec les instances de l'établissement et du GHT
Relations avec les partenaires extérieurs à l'établissement
Atelier pratique “leviers d'action relationnels”

III. MAÎTRISER LA DIMENSION MANAGÉRIALE