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Optimiser la gestion et le financement des activités SMR suite à la réforme

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Optimiser la gestion et le financement des activités SMR suite à la réforme

PERFORMANCE | PILOTAGE MEDICO - ECONOMIQUE

Présentiel

Durée | 14h
Prix | 1 065 € Net de taxe

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Objectifs de la formation

Appréhender les impacts du décret 2022-597 sur le financement des activités de SSR pour adapter les pratiques de gestion et de financement
Acquérir une connaissance approfondie du modèle mixte de financement (forfaits et dotations) pour optimiser les ressources de l'établissement
Appliquer les recommandations et bonnes pratiques : intégrer les recommandations de la Cour des comptes et de la HAS pour améliorer la qualité des soins et la gestion financière
Anticiper et gérer les transitions : savoir mettre en place des stratégies pour gérer les modalités transitoires entre 2023 et 2025 afin d'assurer une continuité de financement efficace

Les + phosphoria

• Actualité et pertinence : intégration des toutes dernières réformes et textes législatifs
• Approche pratique : études de cas et ateliers pratiques pour une mise en application concrète des concepts
• Expériences partagées : apprentissage par les échanges et retours d’expérience
• Support continu : accompagnement et ressources pour la mise en oeuvre des nouvelles pratiques

Programme

I. COMPRENDRE LES ÉVOLUTIONS LÉGISLATIVES ET RÉGLEMENTAIRES

Présentation du décret 2022-597 relatif à la réforme du financement des activités de SSR
Analyse des impacts sur les établissements de santé, les agences régionales de santé, et les caisses de sécurité sociale
Étude des modalités transitoires (2023-2025) et des nouvelles obligations réglementaires

II. MAÎTRISER LE NOUVEAU MODÈLE DE FINANCEMENT

Décomposition du financement mixte : forfaits et dotations
Critères de répartition des montants au niveau régional et par établissement
Modalités de versement des dotations et des forfaits : fréquences et conditions de paiement
Inclusion des spécialités pharmaceutiques et des plateaux techniques spécialisés

III. APPLIQUER LES RECOMMANDATIONS DE LA COUR DES COMPTES ET DE LA HAS

Intégration des recommandations pour améliorer la qualité des soins
Stratégies pour optimiser la gestion financière et administrative
Études de cas pratiques : exemples d'optimisation et de mise en conformité

IV. GÉRER LES TRANSITIONS ET ANTICIPER LES CHANGEMENTS

Stratégies pour gérer les modalités transitoires et assurer une continuité de financement
Gestion des acomptes mensuels et ajustement des dotations
Préparation des établissements aux nouvelles exigences de collecte et de transmission des données

V. ÉVALUATION DE LA SESSION

Public visé

Professionnels de la gestion hospitalière : directeurs d'établissement, cadres administratifs, responsables financiers
Personnel médical et paramédical : médecins, infirmiers, coordinateurs de soins
Responsables des services de réadaptation et de soins de suite : managers et coordinateurs des unités de SSR