MANAGEMENT	PERFORMANCE	ORGANISATION DES SOINS
CADRE DE SANTE CHEF DE SERVICE - CHEF DE PÔLE INNOVATION EN SANTE	ADMISSION - FACTURATION - SECRETARIAT CODAGE GESTION DES RESSOURCES PILOTAGE MEDICO - ECONOMIQUE	CHIRURGIE - BLOC OPERATOIRE ONCOLOGIE GERIATRIE PSYCHIATRIE - SANTE MENTALE SMR SOINS PALLIATIFS URGENCES

QUALITE - GESTION DES RISQUES - CERTIFICATION	DROIT ET RESPONSABILITE	COMPETENCES SOIGNANTES
CERTIFICATION DEMARCHE QUALITE GESTION DES RISQUES	DROIT - ETABLISSEMENT DROIT - USAGERS VIOLENCE ET MALTRAITANCE	NOUVEAU REFERENTIEL METIER PRISE EN CHARGE PATIENT SANTE DES SOIGNANTS

COMPETENCES SOCIALES	CONSEILS DEPARTEMENTAUX	STRATEGIE
TRAVAIL SOCIAL	PETITE ENFANCE	STRATEGIE

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Maîtriser les fondamentaux du pilotage médico-économique d'un pôle d'activité

PERFORMANCE | PILOTAGE MEDICO - ECONOMIQUE

Présentiel

Durée | 14h
Prix | 1 065 € Net de taxe
Formateur | Julien ROSSIGNOL

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Objectifs de la formation

Comprendre et anticiper les évolutions du système de santé : appréhender un environnement hospitalier en constante évolution
Optimiser l'organisation et le fonctionnement du pôle : développer un dialogue de gestion efficace et réussir le processus de contractualisation
Construire et utiliser des outils de pilotage adaptés : maîtriser les préalables et construire des outils de pilotage adaptés aux besoins du pôle
Assurer le suivi des résultats et encourager la performance : mettre en œuvre une politique d'intéressement attractive et mesurer les résultats économiques

Les + phosphoria

• Approche pratique et théorique : combinaison équilibrée pour une meilleure assimilation des concepts.
• Intervenants experts : formation dispensée par des professionnels ayant une expérience pratique du secteur.
• Ateliers pratiques : mises en situation et exercices pratiques pour une application concrète des connaissances.

Programme

APPRÉHENDER UN ENVIRONNEMENT HOSPITALIER EN CONSTANTE ÉVOLUTION

Comprendre la réorganisation du système de santé : analyser les réformes en cours et leurs impacts sur les établissements de santé et mesurer les changements induits par les réformes

ORGANISER LA GESTION OPÉRATIONNELLE DU PÔLE

Optimiser l'organisation et le fonctionnement du pôle
Développer un dialogue de gestion efficace
Réussir le processus de contractualisation
Faire évoluer les organisations pour améliorer la performance

S'APPUYER SUR DES OUTILS DE PILOTAGE ADAPTÉS AUX BESOINS DU PÔLE

Maîtriser les préalables à la mise en place d'outils de pilotage : identifier les besoins et construire des outils de pilotage adaptés (indicateurs de performance, tableaux de bord.)

ASSURER LE SUIVI DES RÉSULTATS ET ENCOURAGER LA PERFORMANCE DU PÔLE

Mesurer les résultats économiques : mettre en œuvre une politique d'intéressement attractive au niveau du pôle et utiliser des outils d'évaluation et d'analyse des performances.

ÉVALUATION DE LA SESSION

Public visé

Médecins chefs de pôle ou de département
Autres responsables d'activité médicale (chefs de service, responsables d'unité fonctionnelle)
Collaborateurs des chefs de pôle impliqués dans la gestion et le pilotage du pôle (directeurs délégués de pôle, cadres supérieurs et cadres de pôle, cadres “gestionnaires de pôle”, cadres administratifs, assistants de gestion)
Correspondants privilégiés des chefs de pôle (présidents de CME, médecins DIM, directeurs des affaires financières, contrôleurs de gestion)