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MANAGEMENT ET LEADERSHIP | MANAGEMENT
Présentiel
I. SE POSITIONNER EN TANT QUE MÉDECIN MANAGER ET DÉLIMITER SA SPHÈRE DE RESPONSABILITÉS
II. OPTIMISER LE MANAGEMENT D'ÉQUIPE EN DÉVELOPPANT SON PROPRE LEADERSHIP
III. ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT DANS UN CONTEXTE D'ÉVOLUTION DES ORGANISATIONS ET DE MISE EN PLACE DE NOUVEAUX PROJETS
IV. ÉVALUATION DE LA SESSION
d'un Pôle, d'un Service et/ou d'une Unité Fonctionnelle
L’exercice de la fonction de Chef de Pôle recouvre plusieurs dimensions (clinique, organisationnelle, stratégique, relationnelle et managériale) parfois difficiles à concilier. A l'issue de cette formation pratique et intéractive, les apprenants seront e
L’exercice de la fonction de Chef de service recouvre plusieurs dimensions (clinique, organisationnelle, relationnelle et managériale) parfois difficiles à concilier.. A l'issue de cette formatîon pratique et interactive, les apprenants seront en mesure
L’exercice des fonctions de Président de la CME à l’hôpital public a été fortement impacté par l’ordonnance du 17 mars 2021 et les décrets du 27 mai 2021 qui accompagnent la nouvelle dynamique d’intégration des Groupements hospitaliers de territoire (GHT)