Exercer la présidence de la CME (PCME) à l’hôpital public : enjeux et perpectives

I. CONNAÎTRE LE NOUVEAU CADRE JURIDIQUE D'INTERVENTION DU PRÉSIDENT DE CME

• Préambule : spécificités de la gouvernance et du management à l'hôpital
• Élargissement du rôle confié au corps médical dans la gouvernance et la gestion des hôpitaux
• Redéfinition du périmètre d'action des Commissions médicales (CME et CMG)
• Révision du Projet médical partagé
• Élargissement des fonctions mutualisées
• Instauration d'un droit d'option en matière financière
• Conséquences pratiques pour le PCME : points de réflexion, discussion et questions-réponses

II. S'APPROPRIER LE NOUVEAU PÉRIMÈTRE D'ACTION DU PÉSIDENT DE CME

• Élargissement des compétences de la CME
• Nouvelles modalités d'exercice des fonctions de PCME
• Implication des PCME au niveau du GHT et de la CMG
• Discussion et questions-réponses

III. OPTIMISER L'ORGANISATION DE L'ACTIVITÉ DE LA CME

• Trouver un équilibre juste au sein du binôme PCME/ Directeur
• Manager efficacement les relations avec la communauté médicale et pharmaceutique
• Organiser et structurer le travail de la CME
• Renforcer les relations du PCME avec ses principaux interlocuteurs
• Savoir gérer les conflits et maîtriser les techniques de négociation
• Retours d'expérience et recommandations pratiques

IV. ÉVALUATION DE LA SESSION