Renforcer et affirmer son Leadership auprès des Équipes soignantes Mixte : présentiel / à distance

• Définir son profil managérial et son propre style de leadership (points forts, points faibles, axes à développer) : améliorer sa capacité à se positionner efficacement en tant que leader
• Se positionner en leader auprès de ses équipes et en manager-coach auprès de chaque personnel : renforcer son influence et son efficacité dans la gestion des équipes
• Renforcer son leadership d'équipe dans les contextes de conduite du changement, pilotage de projets et gestion des situations de crise : optimiser sa capacité à gérer des situations complexes et à conduire des projets
• Identifier des axes d'amélioration de ses pratiques professionnelles pour affirmer et développer son leadership auprès de ses équipes : améliorer continuellement ses compétences managériales

I. INTRODUCTION

• Appréhender la complexité de l'environnement hospitalier
• Développer sa posture de leadership bienveillante et agile pour renforcer la cohésion de ses équipes

II . DÉFINIR SON PROFIL MANAGÉRIAL ET SON STYLE DE LEADERSHIP

• Le leadership hospitalier : de quoi parle-t-on ?
• Atelier pratique : “World Café”
• Réaliser un autodiagnostic de son profil managérial et de son style de leadership
• Atelier pratique : exercice d'autodiagnostic

III. LE LEADERSHIP ET L'APPROCHE PSYCHO-DYNAMIQUE DES GROUPES

• Mettre en œuvre une stratégie d'accompagnement collective : le leader visionnaire stratégique
• Mettre en œuvre une stratégie d'accompagnement de la performance individuelle : le manager-coach
• Atelier pratique : s'appuyer sur une communication efficace
• Atelier n°1 : méthodes agiles pour motiver ses équipes par la confiance
• Atelier n°2 : techniques de communications managériales adaptées dans des contextes contraints

IV. RENFORCER SON LEADERSHIP D'ÉQUIPE DANS LE MANAGEMENT DES SITUATIONS COMPLEXES

• Accompagnement au changement dans un environnement VUCA
• Pilotage de projets dans un contexte difficile
• Gestion des situations de tension interpersonnelles ou de crise conjoncturelle
• Atelier pratique : développer sa confiance en soi et réduire son niveau de stress pour optimiser sa posture de leader
• Atelier n°1 : techniques de communication pour fédérer et renforcer la dynamique des équipes dans un environnement contraint
• Atelier n°2 : techniques comportementales pour renforcer sa “confiance en soi” et sa posture de leader dans des environnements hostiles

V. ÉVALUATION DE LA SESSION

• Cadres de santé, faisant fonction de cadres de santé et cadres apprenants
• Cadres supérieurs de santé, assistant(e)s de pôle
• Infirmier(e)s coordonnateur(trice)s
• Directeur(trice)s des soins

• Apports théoriques
• Travail d'analyse et d'échange à partir des expériences des stagiaires et de l'expert-formateur
• Ateliers pratiques

• Séance de questions-réponses
• Evaluation pré-post formation

• Jean-Luc STANISLAS : expert en management hospitalier et fondateur de Manager Santé
• Expert membre du réseau Phosphoria

Accessibilité aux personnes en situation de handicap.

En cas de besoin d'assistance, nous contacter à l'adresse s.surplie@phosphoria-formation.fr

Pour 2 inscrits à la même session : -10%

Pour 3 inscrits à la même session : -25%