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Réaliser un diagnostic territorial en MCO

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Réaliser un diagnostic territorial en MCO

STRATEGIE | STRATEGIE

Présentiel

Objectifs de la formation

Déterminer l'importance et les étapes du diagnostic territorial en MCO : acquérir une vision claire des enjeux et du processus de diagnostic pour une planification stratégique efficace
Maîtriser les outils de diagnostic spécifiques au secteur MCO fournis par l'Anap : utiliser des outils spécialisés pour évaluer les besoins et les ressources
Collecter et analyser les données pertinentes pour le MCO : savoir recueillir et interpréter les données pour une évaluation précise de la situation
Identifier les axes d'amélioration et définir les priorités d'action pour optimiser l'offre de soins : établir des priorités basées sur les résultats du diagnostic pour améliorer les services
Élaborer un plan d'action basé sur les résultats du diagnostic territorial : concevoir des stratégies d'intervention pour répondre aux besoins identifiés

Formation complète et pratique : Combinaison d'Apports théoriques, Etudes de cas et Ateliers pratiques.
Outils spécialisés : Utilisation des outils ANAP pour un diagnostic précis et pertinent.
Echanges et réseautage : Discussions et retours d'expérience pour enrichir les connaissances des participants.
Support continu : Livrables et guides pratiques pour accompagner les participants après la formation.

I. APPREHENDER ET MAITRISER LE CADRE THEORIQUE ET REGLEMENTAIRE

II. UTILISER LES OUTILS DE DIAGNOSTIC ET COLLECTER LES DONNEES

Utilisation de Diag'PMSI, Autodiagnostic Capacités et Activités, Indicateurs IPAQSS.

Techniques de collecte de données (bases régionales et nationales, requêtes PMSI, sondages, enquêtes auprès des patients, familles et professionnels de santé.

III. REALISER ET ANALYSER LE DIAGNOSTIC

IV. ÉLABORER ET METTRE EN ŒUVRE UN PLAN D'ACTION

- Discussion sur les défis et bonnes pratiques pour un diagnostic territorial efficace.
- Élaboration d'un plan de communication pour partager les résultats du diagnostic avec les équipes et les partenaires.

V. EVALUATION DE LA SESSION