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Exercer la présidence de la CME à l'hôpital public : enjeux et perspectives

Exercer la présidence de la CME à l'hôpital public : enjeux et perspectives

MANAGEMENT | CHEF DE SERVICE - CHEF DE PÔLE

Présentiel

  • Durée | 14h
  • Prix | 1 200 € Net de taxe
  • Formateurs | Guillaume WASMER Michèle GRANIER

Objectifs de la formation

  • Connaître le nouveau cadre juridique d'intervention du président de CME : comprendre les spécificités de la gouvernance hospitalière et les nouvelles responsabilités du président de CME
  • S'approprier le nouveau périmètre d'action : intégrer les nouvelles compétences et modalités d'exercice des fonctions de PCME
  • Optimiser l'organisation de l'activité de la CME : structurer et organiser efficacement le travail de la CME, gérer les relations et les conflits, et renforcer les relations avec les principaux interlocuteurs
  • Manager efficacement les relations et négociations : développer des compétences en management, en gestion des conflits et en négociation pour une gouvernance hospitalière efficace

Les + phosphoria

• Approche juridique et managériale : intégration des aspects juridiques et managériaux pour une compréhension globale
des responsabilités du président de CME
• Focus sur les compétences de négociation : développement des compétences en gestion des conflits et en négociation
pour une gouvernance efficace
• Retours d’expérience : partage de retours d’expérience et de recommandations pratiques pour une meilleure application des compétences acquises

Programme

I.         CONNAÎTRE LE NOUVEAU CADRE JURIDIQUE D'INTERVENTION DU PRÉSIDENT DE CME

  • Spécificités de la gouvernance et du management à l'hôpital
  • Élargissement du rôle du corps médical dans la gouvernance et la gestion des hôpitaux
  • Redéfinition du périmètre d'action des commissions médicales (CME et CMG)
  • Révision du Projet médical partagé
  • Élargissement des fonctions mutualisées
  • Instauration d'un droit d'option en matière financière
  • Conséquences pratiques pour le PCME : réflexion et discussion

II.       S'APPROPRIER LE NOUVEAU PÉRIMÈTRE D'ACTION DU PRÉSIDENT DE CME

  • Élargissement des compétences de la CME
  • Nouvelles modalités d'exercice des fonctions de PCME
  • Implication des PCME au niveau du GHT et de la CMG
  • Discussion et questions-réponses

III.     OPTIMISER L'ORGANISATION DE L'ACTIVITÉ DE LA CME

  • Trouver un équilibre juste au sein du binôme PCME/Directeur
  • Manager les relations avec la communauté médicale et pharmaceutique
  • Organiser et structurer le travail de la CME
  • Renforcer les relations du PCME avec ses principaux interlocuteurs
  • Gérer les conflits et maîtriser les techniques de négociation
  • Retours d'expérience et recommandations pratiques

IV.       ÉVALUATION DE LA SESSION


Public visé

  • Présidents de CME
  • Chefs de pôles
  • Chefs de services
  • Médecins

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis

Modalités d'évaluation et de suivi

  •  Séance de questions-réponses
  • Evaluation pré-post formation

INSCRIPTION PRESENTIELLE

• Durée 14h
• Prix 1 200.00 €
• Prix après réduction 1 200.00 €
• Référence MOD_00466
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