OPTIMISER LE MANAGEMENT HOSPITALIER ET LA GESTION DES INSTANCES

I.         ANALYSER LES SPÉCIFICITÉS DE L'HÔPITAL ET DU MANAGEMENT HOSPITALIER

• Évolution de l'hôpital : comprendre les tendances de l'offre de soins en France
• Gouvernance hospitalière : explorer les spécificités de la gestion hospitalière
• Réformes et rôles : focus sur les dernières réformes et les attentes pour chaque instance et fonction (PCME, PCS, directoire, RU, RP)

II.       ÉTUDIER UN TERRITOIRE SPÉCIFIQUE

• Caractériser les besoins en soins : analyse des éléments socio-démographiques
• Offre de soins : exemples et caractéristiques de l'offre de soins libérale et hospitalière
• Espaces de développement : identification des opportunités au sein du territoire/GHT

III.     GÉRER LES CONFLITS DANS LES INSTANCES HOSPITALIÈRES

• Conflits internes : gestion des conflits entre PCS/directeur, directeur/PCME, conflits sociaux, conflits entre médecins
• Conflits inter-établissements : gestion des conflits au sein du GHT
• Conflits avec l'ARS : stratégies pour gérer les tensions avec les autorités de santé

IV.      CONSTRUIRE AUTOUR DE PROJETS FÉDÉRATEURS

• Projets co-portés : exemples réussis d'implications des élus/collectivités locales dans les projets de santé
• Projets architecturaux : développement de projets pour améliorer la qualité des soins et dépasser les clivages internes

VI. ÉVALUATION DE LA SESSION