MANAGEMENT	PERFORMANCE	ORGANISATION DES SOINS
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TRAVAIL SOCIAL	PETITE ENFANCE	STRATEGIE

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Optimiser le fonctionnement et la gestion des unités de court séjour (UCS) : Stratégies et pratiques efficaces

PERFORMANCE | GESTION DES RESSOURCES

Mixte: présentiel / à distance

Durée | 14h
Prix | 1 065 € Net de taxe
Formateur | Bertrand GUIDET

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Objectifs de la formation

Comprendre les enjeux organisationnels : appréhender l'importance de l'efficacité, de la coordination et de la gestion des ressources pour une prise en charge optimale
Optimiser la durée de séjour : réduire les durées d'hospitalisation tout en garantissant la qualité des soins
Intégrer les technologies : utiliser des outils numériques pour améliorer la gestion des flux patients et la communication
Assurer la qualité et la sécurité des soins : maintenir des standards élevés malgré les contraintes de temps

Les + phosphoria

• Ateliers pratiques basés sur des situations réelles
• Conseils pratiques pour éviter les pièges courants
• Expertise des formateurs en codage et tarification hospitalière

Programme

COMPRENDRE LE CONTEXTE ET LES ENJEUX DES UCS

Appréhender les enjeux organisationnels : optimisation de la durée de séjour, coordination des soins, gestion des ressources
Maîtriser le cadre juridique et réglementaire : normes et obligations légales, recommandations de la HAS et de l'Anap

OPTIMISER LA DURÉE DE SÉJOUR ET LA QUALITÉ DES SOINS

Réduire les durées d'hospitalisation : stratégies pour une prise en charge rapide et efficace
Assurer la qualité et la sécurité des soins : protocoles et standards de qualité
Bonnes pratiques : exemple d'un hôpital ayant mis en place un protocole de sortie anticipée sécurisé

INTÉGRER LES TECHNOLOGIES ET OUTILS DE GESTION

Utiliser les outils numériques : amélioration de la gestion des flux patients et de la communication
Optimiser les processus administratifs et cliniques : utilisation de logiciels de gestion hospitalière
Bonnes pratiques : exemple de l'utilisation de la télémédecine pour les consultations de suivi dans un hôpital

ÉVALUATION ET AMÉLIORATION CONTINUE

Mettre en place des indicateurs de performance : suivi et évaluation des performances des UCS
Identifier les axes d'amélioration : retours d'expérience et ajustements des pratiques
Bonnes pratiques : exemple de la méthode Lean Healthcare pour améliorer l'efficacité des processus dans un hôpital universitaire

Public visé

Professionnels de santé : médecins, infirmières, aides-soignants travaillant en unités de court séjour
Cadres de santé : responsables de la coordination et de la gestion des unités
Gestionnaires hospitaliers : personnels administratifs et financiers impliqués dans la gestion des ressources hospitalières