• Anticiper les principales difficultés inhérentes à l'organisation du tour de garde
• Prévenir et gérer les incidents liés à la prise en charge des patients, au fonctionnement-même de l'établissement ou à la sécurité des personnes et des biens
• Optimiser l'organisation et le déroulement de la garde de direction

I. ANTICIPER LES DIFFICULTÉS INHÉRENTES À L'ORGANISATION DU TOUR DE GARDE

• Difficultés liées à la détermination des personnels participant à la garde de direction
• Difficultés liées aux conditions d'intervention de l'administrateur de garde

II. PRÉVENIR ET GÉRER LES INCIDENTS DE GARDE LIÉS À LA PRISE EN CHARGE DES PATIENTS

• Incidents liés à l'admission des patients
• Incidents liés à la délivrance des soins
• Incidents liés à la sortie des usagers
• Incidents consécutifs au décès d'un usager

III. PRÉVENIR ET GÉRER LES INCIDENTS DE GARDE LIÉS À LA SÉCURITÉ DES PERSONNES ET DES BIENS

• Conditions d'intervention des forces de l'ordre au sein de l'établissement
• Atteintes à la sécurité des biens
• Atteintes à la sécurité des personnes

IV. PRÉVENIR ET GÉRER LES INCIDENTS DE GARDE LIÉS AU FONCTIONNEMENT DE L'ÉTABLISSEMENT

• Difficultés liées à la gestion des personnels
•  Gestion des lits disponibles
• Moyens ou équipements médicaux insuffisants
• Afflux massif de victimes

V. EXERCICES PRATIQUES : ATELIERS D'ANALYSE DE CAS

VI. CONSEILS MÉTHODOLOGIQUES ET RECOMMANDATIONS POUR L'AMÉLIORATION DES PRATIQUES

•  Dans la rédaction des délégations de signature
•  Dans la constitution et l'actualisation d'un classeur de garde
• Dans l'élaboration de protocoles, de "conduites à tenir" et de documents types
• Dans la présentation et le contenu des rapports de garde

VII. ÉVALUATION DE LA SESSION

• Personnels de Direction et Administratifs des établissements publics de santé (Chefs d'établissement, Directeurs d'hôpital, Attachés d'administration hospitalière, Chefs de bureau, Adjoints des cadres hospitaliers)
• Personnels de Direction et Administratifs des établissements de santé privés (Directeurs, Cadres administratifs)
• Directeurs des soins
• Cadres supérieurs de santé
• Cadres de santé

• Apports théoriques
• Travail d'analyse et d'échange à partir des expériences des stagiaires et des experts-formateurs (analyse des pratiques professionnelles, échanges de points de vue, retours d'expérience...)
• Ateliers pratiques
• Séance de questions-réponses

• Test d'auto-positionnement en amont de la formation et recueil des attentes des participants
• Test d'évaluation et questionnaire de satisfaction de la formation à chaud

Accessibilité aux personnes en situation de handicap.

En cas de besoin d'assistance, nous contacter à l'adresse c.dudit@phosphoria-formation.fr