Formation MANAGEMENT

Nos formations au management hospitalier

Les enjeux contemporains du management hospitalier invitent les professionnels du secteur à se former et à réinventer leurs pratiques. Phosphoria accompagne les chefs de pôle, chefs de service et cadres de santé à travers des formations actualisées et innovantes. Celles-ci, animées par des experts de terrain, vous proposent d’aborder les méthodes, dispositifs et outils les plus pertinents pour associer performance et qualité de vie au travail.

Médecins hospitaliers : pratiquez l'entretien annuel individuel (EAI) avec la simulation en santé

L’entretien annuel individuel (EAI) compte parmi les pratiques managériales en établissement de santé. Cet échange formalisé permet d’améliorer la qualité de vie au travail des praticiens, mais aussi la qualité et la sécurité des soins ainsi que l’attractivité des hôpitaux. Cet entretien doit prendre en compte les spécificités de l’exercice médical. Dans cette formation de 2 jours menée par une experte en simulation managériale, les participants aborderont le nouveau cadre juridique des entretiens professionnels en hôpital public. Grâce à des entraînements réalisés en situation de simulation, ils participeront à des mises en situation pratiques et obtiendront les clés pour optimiser le déroulement de l’échange. Les objectifs validés sont les suivants :

• Délimiter le cadre juridique des entretiens professionnels : appréhender les enjeux, les finalités et la nouvelle réglementation des entretiens professionnels pour les professions médicales à l’hôpital public.
• Maîtriser les techniques d’entretien, y compris la gestion des situations délicates.
• Analyser les entretiens.
• Établir des comptes-rendus d’EAI pertinents en respectant les conditions de traçabilité.
• Formuler un avis post-entretien

Manager ses équipes intergénérationnelles X, Y, Z et bientôt alpha

Actuellement, plusieurs générations sont amenées à travailler ensemble, dans le secteur médical comme ailleurs. On les nomme X, Y, Z, millenials, digital natives ou encore alphas (nés à partir de 2010). Les établissements de santé doivent alors faire face à un défi, celui de tirer le meilleur parti de tous ces profils, aux préoccupations et aux attentes souvent différentes. Le management intergénérationnel 4.0 est donc un enjeu majeur aujourd’hui, pour faire travailler en équipe ces différents professionnels au vécu, aux attentes et comportements différents. Cela implique des styles de management adaptatifs, ainsi que des modes de communication efficaces pour un management optimal. Pour approcher ce levier de performance et de qualité de vie au travail, Phosphoria vous propose une formation de 2 jours répondant aux objectifs suivants :

• Identifier les caractéristiques sociologiques des générations X, Y, Z et alpha dans le contexte des mutations au travail.
• Analyser les modes de management collaboratifs pour accompagner les générations.
• Adapter son management pour réguler les tensions transgénérationnelles et renforcer la cohésion d’équipe.

Cadre hospitalier : comment optimiser mon organisation du temps

Pour préserver la qualité de vie au travail tout en visant de solides performances, les cadres hospitaliers sont amenés à optimiser l’organisation de leur temps. Ils doivent en effet faire preuve de souplesse, de créativité, d’adaptabilité, tout en déléguant certaines tâches ou en collaborant avec nombre de professionnels de santé ou de personnels administratifs. Gérer son temps, ses priorités et ses équipes devient donc une nécessité. Lors de cette formation de 2 jours, Phosphoria propose aux participants un auto-diagnostic puis leur fournit de multiples solutions pour adopter un management organisationnel efficient. Afin d’accompagner les cadres dans l’amélioration de leur gestion du temps et de leur productivité, le programme vise les objectifs suivants :

• Analyser son emploi du temps pour identifier et éliminer les sources d’inefficacité, déterminer son style de management.
• Analyser les situations de management adaptées à un environnement VUCA (se traduisant en français par Volatilité, Incertitude, Complexité, Ambiguïté).
• S’approprier des outils et des méthodes pour mieux gérer son temps.

Le management agile pour les cadres de santé

Né à la fin des années 1990, le management agile s’est progressivement fait une place dans la gestion et l’organisation des établissements de santé. Il repose sur des valeurs comme la réactivité, la flexibilité, l’adaptabilité, la prise de décision rapide, le travail collaboratif ou encore l’intelligence collective des équipes. Sa principale finalité est d’optimiser la gestion de projet en facilitant l’interaction, la collaboration et l’auto-organisation au sein des équipes. Au terme de ces 2 jours de formation, les participants se seront appropriés les enjeux, les outils et les méthodes du management agile. Avec notre expert en management hospitalier, ils atteindront les objectifs suivants :

• Analyser les innovations et les enjeux émergents dans les organisations et la gestion des ressources.
• Identifier les tendances de management efficaces.
• Mobiliser les outils et méthodes agiles de travail pour mieux mobiliser les intelligences collectives.
• Utiliser des techniques de communication managériale appropriées aux environnements complexes.

Optimisez votre management hospitalier avec Phosphoria

Année après année, le management hospitalier tend à favoriser des valeurs comme le travail collaboratif, l’interaction, l’intelligence collective ou encore l’adaptabilité. Ces notions rejoignent la philosophie de « l’hôpital apprenant » chère à Phosphoria. Le secteur sanitaire et social doit régulièrement se réinventer et développer des pratiques innovantes. En mêlant apports théoriques et mises en situation, les formations Phosphoria encouragent l’apprentissage collaboratif et l’application concrète, pour une transformation rapide et durable de vos pratiques.

Les formations en management hospitalier Phosphoria se déclinent en deux modalités. La formation « inter » réunit plusieurs établissements de santé, dont le vôtre, et incite ainsi aux échanges entre professionnels de différents horizons, dans un cadre stimulant. La formation « intra » est personnalisée pour votre établissement : elle aussi basée sur l’apprentissage collaboratif et favorise l’engagement de vos équipes.

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